7月12-15日,承繼藝術(shù)涂料十大品牌基路伯 “ 冠軍領(lǐng)跑 ? 火力全開 “ 團建活動的圓滿收官,2021年中總結(jié)會緊鑼密鼓在基路伯亞太區(qū)運營總部召開,旨在為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展凝共識、開新局。
會上,基路伯各部門負責(zé)人分別就各自上半年工作內(nèi)容做了詳細分析總結(jié),并提出切實可行的改進措施及落實計劃。從呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看,2021年上半年,基路伯品牌營銷中心的精英們克服疫情帶來的不良影響,通過渠道的扎實推進,依然取得了銷售額穩(wěn)步增長,新增品牌加盟店53家的較好成績。
在認真聽取大家的工作匯報后,基路伯亞太區(qū)運營中心CEO馮星俊先生首先對各部門上半年的工作給予了充分地肯定,并結(jié)合公司上半年度工作目標整體完成情況深入分析了公司目前發(fā)展態(tài)勢?;诨凡掳肽甑陌l(fā)展目標,馮總也提出了幾點要求:1、團隊要有“買點思維”和“補位意識”,不斷加強自身業(yè)務(wù)能力,勇于擔當,提升綜合素質(zhì)和工作效率;2、堅定目標追求,持續(xù)發(fā)力,確保完成年度銷售指標;3、緊跟公司步伐,砥礪前行,在發(fā)展中尋求突破。
與此同時,馮總還就2021年度下半年的工作方向進行了部署:
第一、要從“銷售驅(qū)動型”向“產(chǎn)品方案解決型”轉(zhuǎn)變,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)+平臺驅(qū)動”型營銷。
第二、構(gòu)建品牌自身戰(zhàn)略控制點,加快構(gòu)筑差異化優(yōu)勢護城河,從品牌力、產(chǎn)品力、團隊力、設(shè)計力、服務(wù)力等多個維度全面發(fā)力,推進品牌價值轉(zhuǎn)化、標準化門店建設(shè)、完善店面樣板呈現(xiàn)、標準調(diào)色體系建立、產(chǎn)品施工工藝效果及交付。
第三、進一步完善終端賦能及優(yōu)化銷售渠道,將“基路伯冠軍訓(xùn)練營”打造成品牌亮眼名片,加大扶持標桿門店在區(qū)域的頭部地位和影響力;進一步提高品牌加盟商服務(wù)客戶和解決客戶需求的能力,并以點帶面,有質(zhì)量地全面推進“CIELOBLU”品牌在中國市場的發(fā)展。
第四、推進99美家小程序及色彩盛宴自動配色系統(tǒng)的落地上線,讓客戶隨時隨地了解品牌,并使其成為終端把銷售場景從門店轉(zhuǎn)移到手機的重要銷售工具。
第五、通過多樣化跨界合作為消費者打造更新的體驗?zāi)J?,并全面切入基路?a href="http://m.3q87zs.cn/" target="_self">藝術(shù)涂料與體育營銷的關(guān)鍵賽道,用冠軍品質(zhì)、冠軍精神為消費者的健康品質(zhì)生活賦能。
2021年上半年的戰(zhàn)役硝煙未散,2021年下半場新一輪的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響,相信基路伯亞太區(qū)運營中心的每一位精英都能肩負起各自的責(zé)任,團結(jié)協(xié)力,朝著戰(zhàn)略規(guī)劃大步前進!